中石化勝利油田油氣集輸總廠護衛大隊擔負著280KM輸油管線、 1500KM輸氣管線、 7座一級防爆站庫的巡護守衛任務。 多年來， 他們以創建平安油區、 平安管道為第一要務， 深入推行“忠誠文化”， 努力發揮文化的滲透力、 支撐力和牽引力， 營造“正氣理念引導人， 典型榜樣激勵人， 真情建家留住人， 保油護線考驗人”的氛圍， 打造了一支保障油區平安的護衛鐵軍。

忠誠理念“滲”入人心

護衛隊伍是油田平安建設的生力軍。 集輸護衛大隊領導班子懷著強烈的責任感和使命感， 以德育人， 文化育隊， 把培植隊員正確的價值觀、 事業觀作為統一團隊意志的基礎， 樹立忠誠于事業， 忠誠于崗位， 忠誠于職責的護衛忠誠文化。

文化設計緊扣主旋律。 提煉出“嚴謹、 自律； 忠誠、 勇敢； 學習、 進取； 和諧、 奉獻”的護衛精神， 和“向軍政訓練要素質， 向要害守衛要安全， 向油區治理要效益”的勤務目標， 以及“打造護衛鐵軍”的團隊愿景。 確定荷花為隊徽， 寓意在復雜的油區環境中， 培養隊員潔身自好的情懷； 創作了《穿上神圣的護衛裝》 、 《巡線隊員之歌》 等歌曲； 組織拍攝了《忠誠》 、 《守望》 等宣傳展示護衛的專題片； 制作了《青青橄欖林》 、 《鐵血護衛》 等隊刊， 處處彰顯忠誠主旋律。

文化平臺發揮支撐力。 集輸護衛大隊下轄6個中隊， 他們在每個中隊都建立了黨團活動室、 榮譽展覽室和文體活動室。 設置黨員一面墻、 榮譽一面墻和員工作品專欄， 建立了文化走廊， 征集懸掛隊員的感言， 采用發人奮進的名言警句， 營造濃厚的營區文化氛圍。 建立崗位執勤、 營區和內務管理標準， 完善制度建設， 量化目標責任， 在潛移默化中感染、 影響員工， 規范隊員的行為。 兩年來， 集輸總廠先后投入資金500多萬元， 完善護衛營區功能，有力發揮了文化平臺的支撐作用。

文化暖人激發凝聚力。 按照“人格上多尊重， 思想上多溝通， 感情上多交流， 生活上多關心”的理念， 努力營造干群之間和諧、 員工之間和諧的環境。 集輸護衛大隊用真心， 動真情， 關心幫助每一名隊員。 他們為年青隊員操辦婚事， 讓他們留的安心， 工作盡心。 春節來臨之際， 給隊員寄家書、 報平安、 送祝福， 讓他們的家人感到放心、 溫馨。 2012年， 集輸總廠還專門安排護衛隊員外出療養， 釋放他們的壓力和精神疲勞。 真心關愛動人心， 每逢油區集中整治會戰， 都會涌現出隊員推遲婚期、 放棄休假， 主動參加會戰的感人事跡。

忠誠文化塑造團隊

護衛忠誠文化的“軟實力”營造了創先爭優的“硬氛圍”。 集輸護衛大隊注重指導基層打造特色品牌， 引領管理思路的轉變。

營造創先爭優氛圍。 為激發隊伍率先發展、 爭創一流， 開展了爭創“忠誠衛士”、“藍盾之星”、 “優秀巡線隊員”活動， 定期組織系統內部交流， 掀起比執勤水平、 比敬業精神、 比業務技能的熱潮。 隊伍中涌現出了勇斗持槍歹徒的山東省十大見義勇為標兵王成寧， 勇當科技化巡線尖兵的楊新鎮， 危難險重顯忠誠的基層干部竇剛和關愛空巢老人、 熱心社區公益的模范軍轉員工潘永樂等一批先進人物典型。

激發隊員群體智慧。 護衛隊員常年戰斗在巡線護油的第一線， 一件件反打孔、 反盜竊、 反破壞的奇思妙想， 彰顯著隊員的智慧和忠誠。 自動補漏器、 單兵GPRS信息平臺、 管道綜合管理系統等一批發明成果， 在油區巡護中發揮了顯著作用。 《內快外聯機制在油區治理中的運用》 獲得中石化集團現代化管理創新成果二等獎， 《管道紅色預警機制》 獲管理局現代化創新管理成果一等獎， 要害站庫守衛正規化執勤的典型經驗在管理局得到推廣。

打造特色護衛品牌。 集輸護衛大隊沿著文化建設的主脈， 引導中隊結合管理和勤務特點， 提煉各具特色的文化品牌。 輸油兩個中隊推出了“鑄魂”和“礪劍”品牌， 孤島兩個中隊形成了“鐵血”和“藍盾”品牌。 輸氣護衛中隊分職責建立了雄鷹、 獵豹、 長城和尖刀分隊。 特勤中隊涌現出了“湛藍風景線”女子護衛班。 踐行“忠誠文化”是隊伍管理、 勤務管理和思想教育的催化劑， 一隊一特色的文化模式， 推動了基層建設的快速發展。 輸氣護衛中隊、 輸油護衛一中隊先后步入 “銀牌隊”行列， 集輸護衛大隊成為油田唯一有兩個銀牌基層隊的單位。

忠誠文化助推管理

忠誠文化把制度規范行為和文化引導思想結合起來， 指導護衛隊員的行為取向。

正面引導， 弘揚主旋律。 護衛忠誠文化注重宣傳形勢任務、 企業前景和先進人物事跡，提升員工積極向上的進取精神。 員工唱隊歌，讀隊刊， 學習身邊典型人物事跡， 憧憬著企業發展遠景， 振奮了隊伍士氣。 把文化融入管理， 讓才藝豐富文化。 在文化氛圍的激勵下，員工創作詩歌、 散文作品和提出改善勤務方法的合理化建議蔚然成風。 護衛隊員吳丹先后完成7部長篇小說， 由新華出版社等多家出版社出版， 發表字數近100萬字， 成為小有名氣的青春文學作者。 積極向上的理念促成了干部員工的使命感和動力， 成為員工自我激勵的標尺。

強化訓練， 嚴格正規化執勤。 集輸護衛大隊把令行禁止、 服從指揮作為軍事訓練的目標， 堅持向軍政訓練要素質、 要作風， 妥善處理工訓矛盾， 實行干部帶頭參訓， 帶動隊員的參訓積極性。 每季度實行隊伍軍政勤務考核，對各中隊法制教育、 軍事訓練和業務執行情況進行綜合排名， 評先樹優。 明確的訓練目標促進了隊伍整體素質的提升， 涌現出了一批業務能手和訓練尖子。 集輸總廠有7座國家一級防爆要害站庫， 其中東營原油庫被軍委總參列入重點經濟防護目標。 在要害站庫守衛中， 他們嚴格落實門禁制度， 把“筑牢站庫治安防線”作為根本， 明責任、 嚴落實， 利用信息化手段創新管理， 發揮視頻系統的遠程監控作用， 對各個崗位執勤進行全過程監管， 每日利用護衛系統QQ群發送各崗位執勤狀態視頻截圖， 有效提升了監督力度， 要害站庫安保工作在黨的十八大、 全國兩會等各個重點時期正常運行。 要害站庫治安守衛的做法多次得到包括軍委總參“全軍戰略目標考察團”在內的上級領導的贊揚和肯定。

嚴格制度， 強化職責履行。 護衛隊伍經常要面對安全風險大、 工作環境差、 外部不良誘惑的考驗。 為強化隊伍的管控能力， 他們定期考察人員思想動態， 實行內部排查和盜油疑點排查的雙排查制度。 結合員工日常表現、 社會交往、 消費情況、 價值取向等因素進行綜合評判， 及時調整不放心人員， 有效增強了內部管控能力， 確保隊伍連續多年未發生內外勾結、 監守自盜現象。 對常盜、易盜等危險部位采取技防措施， 建立油區治安管理數據庫， 增強管道巡護的針對性。 按照集團總公司加強平安油區和平安管道建設的要求， 2012年共清理占壓、 排查隱患508處， 提升了管道安全保護系數。 以“管道零案件”創建活動為載體， 建立了專業護衛隊伍區域防范、 業務部門全線督查和后勤人員協防巡查的全員巡線模式。 完善技防措施，推廣電子巡更管理系統、 電子哨兵、單兵“GPRS”定位跟蹤系統等科技手段， 提升了管道巡護指揮效能。

2011年以來， 集輸護衛大隊配合公安機關破獲盜油團伙8個， 抓獲犯罪嫌疑人17名，盜油車輛32臺； 掐除盜氣點600余個， 收繳盜氣管線21000米， 輸油管道打孔案件由五年前的200多起， 降到了2012年的2起。

2004年以來， 集輸護衛大隊3次被授予“山東省先進護衛隊”稱號， 2次榮立省公安廳“集體二等功”， 并獲得“山東省油氣管道監管先進單位”等榮譽稱號。 ◢

作者簡介：

朱承惠 油氣集輸總廠黨委副書記 紀委書記 高級政工師 大學學歷

張洪光 油氣集輸總廠治安保衛中心黨委書記 主任 高級政工師 大學學歷

劉紅衛 油氣集輸總廠治安保衛中心辦公室主任助理政工師 大學學歷