2018年12月2日至12日，由中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會管道完整性管理技術(shù)中心舉辦的管道完整性管理國際培訓(xùn)班在美國紐約圓滿結(jié)業(yè)。我率隊并全程參加了培訓(xùn)。作為一個老管道人，以學(xué)員的身份參加培訓(xùn)，真正理解了什么是管道完整性管理，從造詣深厚的管理專家、技術(shù)專家那里，學(xué)到了知識，看到了差距，對我以往的觀念沖擊較大。從組織者的角度來講，感到組織國際培訓(xùn)不僅對管道企業(yè)有價值，而且對政府管理同樣很有意義。更感到組織國際培訓(xùn)班不是個簡單事，要想取得實際效果，不走形式，不僅組織方本身要具備較高的專業(yè)知識水平和國際認可度，而且國際溝通和協(xié)調(diào)能力必不可少。

感想一：從政府監(jiān)管、管道管理和技術(shù)研究三個層面看，北美均是全球管道完整性管理的標(biāo)桿

本次培訓(xùn)內(nèi)容非常全面，包括管道完整性管理的基本理念、管道監(jiān)管基本概況、管道完整性評價基礎(chǔ)、管道內(nèi)檢測技術(shù)基礎(chǔ)、管道完整性管理實踐、管道修復(fù)技術(shù)、管道科技發(fā)展現(xiàn)狀等。在培訓(xùn)過程中，有機會直接與國際上先進的管道企業(yè)管理專家、技術(shù)專家等進行面對面學(xué)習(xí)、交流。通過學(xué)習(xí)后，學(xué)員一致認為對完整性管理的理解更加深刻，比較深入地了解到了相關(guān)做法、技術(shù)等，發(fā)現(xiàn)存在不小差距。完整性管理是美國各管道企業(yè)日常工作的主體；政府的監(jiān)管非常專業(yè)，技術(shù)性很強，監(jiān)管人員多，監(jiān)管工作量很大；完整性管理各項相關(guān)技術(shù)及相應(yīng)的技術(shù)公司水平高，而且專業(yè)高度細化，分工清晰。

對比之下，國內(nèi)管道企業(yè)普遍沒有把完整性管理作為日常主要工作，多數(shù)沒有完整性管理專業(yè)部門。美國政府完整性管理監(jiān)管人員的數(shù)量和水平也是國內(nèi)短期內(nèi)較難達到的。對于與完整性管理技術(shù)配套的各類產(chǎn)品和公司，僅從培訓(xùn)中參觀的實驗室、介紹的各種技術(shù)及產(chǎn)品的性能等均遠高于國內(nèi)。因此，應(yīng)該將北美管道的管理、監(jiān)管和技術(shù)作為我們開展完整性管理的標(biāo)桿。

講課中介紹的面向政府、管道企業(yè)、公眾服務(wù)的開挖呼叫系統(tǒng)、國家管道地理信息系統(tǒng)，體系完整，運行有效，能夠保障管道安全運行。

休斯敦Blade能源有限公司管道疲勞試驗專家均是國際上的知名專家，部分專家曾任美國宇航局（NASA）結(jié)構(gòu)完整性分析師。這么多頂級專家在這樣一個小規(guī)模技術(shù)公司實驗室長期從事專業(yè)研究，在國內(nèi)簡直不可想象。

感想二：這次培訓(xùn)只是窺豹一斑，全面系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)非常有必要

這次培訓(xùn)時間短，內(nèi)容多，但總體感覺對美國相關(guān)管理和技術(shù)的學(xué)習(xí)還不解渴。學(xué)員們都是帶著問題來的，問得很深入，討論經(jīng)常超時，但還是不夠深入，還有很多知識面及深度技術(shù)沒有了解到。美國每 年都有很多的公司或機構(gòu)組織不同技術(shù)內(nèi)容的培訓(xùn)，很值得參與學(xué)習(xí)。比如，在與一家管道企業(yè)交流時，雖然在國內(nèi)已經(jīng)提前了解了該公司的有關(guān)信息，但具體接觸后才發(fā)現(xiàn)我們所掌握的只不過是鳳毛麟角。

感想三：培訓(xùn)的內(nèi)容和形式要有針對性，協(xié)調(diào)國際課程需要具備較高的專業(yè)水準(zhǔn)

本次培訓(xùn)的內(nèi)容是根據(jù)國內(nèi)管道完整性管理“推先”工作來安排的，主要是了解美國管道完整性管理的理念、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、專項技術(shù)、實踐做法等，包括管道企業(yè)的完整性管理概況和技術(shù)，以及國家監(jiān)管模式和法規(guī)等內(nèi)容，具有普適性和針對性。目標(biāo)是通過培訓(xùn)使得大家對完整性管理有個更清晰的認識。培訓(xùn)的形式也是課堂授課和參觀、討論相結(jié)合。

作為國內(nèi)首次舉辦管道完整性管理國際培訓(xùn)班，在前期安排培訓(xùn)內(nèi)容時，我發(fā)現(xiàn)如何安排培訓(xùn)內(nèi)容、達到什么目的等都是難題，關(guān)鍵是和國外專家溝通有一定的困難，既需要我方組織人員的專業(yè)技術(shù)水平和層次，又需要一定的協(xié)調(diào)能力。比如，如果僅提出我們要了解美國管道企業(yè)的完整性是怎么管理的，則對方會認為這個題目無法講，要具體提出法規(guī)是怎么要求的、企業(yè)的組織機構(gòu)、管道檢測工作等是怎么開展的示例，則對方才能夠了解基本需求，準(zhǔn)備材料。同時，也要分析和考慮學(xué)員的需求、學(xué)員的水平等。因此，安排培訓(xùn)課程和內(nèi)容對我們組織者本身也是挑戰(zhàn)。通過本次培訓(xùn)班，組織者收獲了完整的培訓(xùn)資料、國際培訓(xùn)流程，與國外相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，為今后辦好此類培訓(xùn)班積累了寶貴經(jīng)驗。

今后，中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會將繼續(xù)辦好管道完整性管理國際培訓(xùn)班。根據(jù)政府企業(yè)的不同需求，針對監(jiān)管模式、法規(guī)要求、管道管理模式、專項技術(shù)等方面深入開展培訓(xùn)。力爭將培訓(xùn)班安排在管道的站場或?qū)嶋H管理崗位上，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅技術(shù)先進、實用性強，而且要能針對性地解決管理技術(shù)的難題和需求。

作者：陳向新，中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會管道完整性管理技術(shù)中心副主任。