崔巍 段雄偉 李德明 劉會(huì)斌

西氣東輸武漢輸氣分公司

為了進(jìn)一步加強(qiáng)高后果區(qū)管理，武漢輸氣分公司采取了以下措施。

做好管道建設(shè)與城鄉(xiāng)規(guī)劃的有效銜接。搜集管道兩側(cè)200米（或潛在影響半徑）范圍內(nèi)的規(guī)劃建設(shè)信息，向政府部門(mén)和規(guī)劃建設(shè)單位書(shū)面告知管道潛在風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)合地方相關(guān)部門(mén)密切關(guān)注新增大型建筑、人員密集區(qū)和特定場(chǎng)所，無(wú)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取管道改遷路由等手段，避免新增高后果區(qū)和等級(jí)升級(jí)。

實(shí)行高后果區(qū)“網(wǎng)格化”精細(xì)管理。按照“關(guān)鍵、次要、一般”劃分三級(jí)網(wǎng)格員，掌握潛在影響半徑內(nèi)場(chǎng)所結(jié)構(gòu)、人員數(shù)量、活動(dòng)情況。開(kāi)展入戶(hù)走訪(fǎng)宣傳（不限于三樁土地戶(hù)主），講解管道安全知識(shí)、事故案例、應(yīng)急疏散路線(xiàn)、逃生自救常識(shí)等。

高后果區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施“一簽一打六設(shè)置”。即圈占協(xié)議簽署、打通管道走廊、設(shè)置GPS巡檢點(diǎn)位、設(shè)置痕跡卡位、設(shè)置警示標(biāo)識(shí)、設(shè)置安全告示、設(shè)置風(fēng)向標(biāo)、設(shè)置攝像頭。管道穿越居住區(qū)、工業(yè)區(qū)時(shí)，增設(shè)加密樁和風(fēng)險(xiǎn)告知牌，標(biāo)明高后果區(qū)范圍、類(lèi)型、等級(jí)、管道基本參數(shù)、報(bào)警電話(huà)等相關(guān)信息。加密巡護(hù)高后果區(qū)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)。掌握管道與市政管網(wǎng)交叉、并行情況。加強(qiáng)占?jí)骸⒏�蝕、變形、地質(zhì)災(zāi)害和環(huán)焊縫等風(fēng)險(xiǎn)隱患整治。

及時(shí)收集管道周邊第三方建設(shè)施工信息。排查高后果區(qū)內(nèi)大型機(jī)械，建立機(jī)械手臺(tái)賬和微信群等。開(kāi)展管道安全保護(hù)宣傳，兌現(xiàn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。第三方施工管理要盯緊、盯死、盯到底，做到“施工不撤場(chǎng)、人員不離崗，施工撤了場(chǎng)、定期要回訪(fǎng)”，實(shí)現(xiàn)快速處置、方案審查、現(xiàn)場(chǎng)布控、現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)四個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化”。利用無(wú)人機(jī)監(jiān)控高后果區(qū)環(huán)境變化情況。

從實(shí)際出發(fā)，制定“一區(qū)一案”和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案。增加應(yīng)急演練頻次，使員工熟知應(yīng)急疏散基本原則“一停，二跑，三報(bào)警”，使周邊群眾熟悉逃生疏散通道和應(yīng)急自救常識(shí)，避免事故狀態(tài)下盲目疏散，減少人員傷亡。

與地方政府主管部門(mén)“增進(jìn)信任，加強(qiáng)合作”；與農(nóng)田戶(hù)主“常來(lái)常往，和睦共處”；與施工單位“齊心協(xié)力，互保平安”；與兄弟單位“團(tuán)結(jié)互助、資源共享”。與農(nóng)田戶(hù)主嘮家常、談收成、講故事；與施工人員嘮祖籍、談效益、講案例。加強(qiáng)政企民合作，共同維護(hù)管道安全和公共安全。

作者簡(jiǎn)介：崔巍，1987年生，工程師，2011年畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學(xué)機(jī)械工程及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)從事油氣儲(chǔ)運(yùn)工作。聯(lián)系方式：17302717697，625060146@qq.com。