習近平總書記指出：“基礎設施是經濟社會發展的重要支撐”。國家管網集團西部管道公司負責建設、運營和守衛我國西部油氣能源戰略大通道。管輸天然氣配送至國內二分之一區域；管輸原油服務東西部7個省區市13家煉廠；管輸成品油輻射13個省區市；承載著共建“一帶一路”、推進西部大開發形成新格局、踐行新時代黨的治疆方略等重大政治責任，以及保障國家能源安全神圣職責。一旦本質安全出問題，就會影響國家油氣能源的安全穩定供應，影響人民群眾生命安全和正常生產生活。

確保西部油氣能源戰略大通道本質安全，是公司最大的政治，是必須抓好的頭等大事和“天字號”工程。近年來，西部管道公司始終牢記服務國家戰略、服務人民需要、服務行業發展的企業宗旨，堅決落實集團公司黨組關于打好安全生產攻堅戰的決策部署，保持如履薄冰的高度警覺，保持從嚴管理的高壓態勢，壓實崗位責任制，健全完善管理體系，強化重大風險防控，加大隱患排查整治力度，不斷夯實本質安全基礎，牢牢守住安全生產底線和環境保護紅線。

抓好管道本質安全，首先必須清醒地認識到油氣管道面臨的諸多風險。如高鋼級管道環焊縫失效等較大概率的“灰犀牛”；管道本體失效等小概率大影響的“黑天鵝”；部分支線管道、小口徑管道本體不明可能會帶來泄漏風險；經濟發展、城市建設等與管道爭奪空間，致使第三方施工、高后果區管理難度加大；反常氣候增加導致沿線地質災害事件多發易發；管道服役時間增長，也使得管道承受外部風險的能力逐漸降低。

要圍繞“人、機、管理和文化”四個方面推動本質安全工作。在人的本質安全方面，引導員工提高政治站位，深刻認識崗位工作與保障國家能源安全的關系，樹牢底線思維，自覺遠離安全生產紅線。在機的本質安全方面，強化“全生命周期”理念，狠抓資產完整性管理，堅持源頭管控、突出關口前移、強化過程控制，做到制造無缺陷、施工質量高、故障與缺陷檢測技術先進，全面實現運營過程的數字化、智能化、智慧化，實現長周期無故障安全運行。在管理的本質安全方面，注重體系管理，從流程建設入手，推進體系文件的標準化和流程化，把本質安全工作要求內嵌到各個業務的關鍵環節，通過行為規范化、工作標準化、技術專業化、管理系統化，補短板、堵漏洞、強弱項，實現生產經營過程高標準高水平安全生產狀態。在涵養安全文化方面，突出“零缺陷”理念，以企業文化為載體，以安全價值、安全理念和安全氛圍為表現形式，以企業安全生產的意識、態度、責任、承諾、素質等為內在反應，形成安全行為、安全管理和安全物態的統一體，培育具有放心文化、科技文化和“鐵軍”文化的世界一流企業文化。

張平，教授級高級工程師，現任國家管網集團西部管道公司黨委書記、執行董事，從事油氣行業管理30余年。