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管道研究

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高標(biāo)準(zhǔn)主題教育推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

來源:《管道保護》2023年第5期 作者:張平 時間:2023-9-25 閱讀:

張平

國家管網(wǎng)集團華南公司 

 

開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來,國家管網(wǎng)集團華南公司黨委牢牢把握國家管網(wǎng)“五個堅持”的總體方略,緊密結(jié)合成品油管道企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,深入實施“三個詮釋”行動方案,用“苦干實干”詮釋對黨忠誠,用“三老四嚴(yán)”詮釋干凈擔(dān)當(dāng),用“四個一樣”詮釋讓黨放心,緊緊錨定目標(biāo)任務(wù),精心組織實施,系統(tǒng)謀劃推進,突出調(diào)查研究這一重要方法,突出“以學(xué)促干”這一根本途徑,力求以點帶面推動整體工作質(zhì)量實現(xiàn)新提升。

經(jīng)過深入調(diào)研,華南公司黨委把安全生產(chǎn)管理 “低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”問題作為典型案例進行解剖,引導(dǎo)廣大黨員干部學(xué)思想、見行動,確保主題教育高站位部署、高起點開局、高標(biāo)準(zhǔn)推進、高質(zhì)量落實,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。


用“苦干實干”追求高標(biāo)準(zhǔn),詮釋對黨忠誠,突出“以學(xué)促干”狠抓落實

習(xí)近平總書記強調(diào),要“緊緊圍繞新時代新征程黨的中心任務(wù),真抓實干、務(wù)求實效,聚焦問題、知難而進,以時時放心不下的責(zé)任感、積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神為黨和人民履好職、盡好責(zé)”。理論的價值在于指導(dǎo)實踐,學(xué)習(xí)的目的在于運用。學(xué)得深不深、悟得透不透,關(guān)鍵要看做得實不實,能否把學(xué)到的立場觀點方法轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性的高度自覺,轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐,以苦干實干展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績。

知是行之始,行是知之成。苦干實干促進高質(zhì)量發(fā)展,是主題教育的具體目標(biāo)之一。確保高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展主題教育,必須在苦干實干上下足功夫,在學(xué)上求真,在干上求實,以敢于直面問題的勇氣、有效解決問題的作為,切實抓好突出問題的整改整治,推動主題教育走深走實。華南公司黨委深刻認識到,近年來安全生產(chǎn)異常事件之所以屢禁不止,絕大部分都是因為“低老壞”問題持續(xù)存在,已經(jīng)成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“絆腳石”,制約公司高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾和頑瘴痼疾。因此,要確保高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展主題教育,就必須在整治“低老壞”的實踐中錘煉政治品格,用苦干實干詮釋對黨忠誠。

為學(xué)之實,固在踐履。學(xué)習(xí)與運用相統(tǒng)一,理論與實踐相結(jié)合,這是高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展主題教育的重要前提。主題教育開展以來,華南公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,通過黨委會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題讀書班、專題反思會等形式,多次學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要論述、關(guān)于“四個管道”的重要指示精神,充分運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的立場觀點方法,對“低老壞”問題進行剖析,深刻汲取教訓(xùn),下定決心堅決打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn),努力實現(xiàn)高水平本質(zhì)安全。

華南公司黨委堅持“以學(xué)促干”的鮮明導(dǎo)向,引導(dǎo)全員樹牢“第一次把事情做對,次次改善提升”理念,力求通過整治“低老壞”推動整體工作質(zhì)量全面提升,始終把檢視整改貫穿始終,組織開展“查找身邊隱患”活動,發(fā)動全體員工查找影響設(shè)備設(shè)施、管道光纜安全平穩(wěn)運行的隱患,通過“吹哨人”平臺及時報告,對隱患問題匯總分析,制定切實可行的防范措施,舉一反三強化專業(yè)管理,以 20%的典型問題撬動 80%問題整改,從嚴(yán)從細落實各項舉措,做到“情況明、底數(shù)清、 做到位”,堅持高標(biāo)準(zhǔn)推進本質(zhì)安全管理,以勇于擔(dān)苦、擔(dān)難、擔(dān)重、擔(dān)險的實際行動詮釋對黨忠誠,堅決扛起輸油保供天職、安全生產(chǎn)天責(zé),為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全平穩(wěn)的環(huán)境。

用“三老四嚴(yán)”確保質(zhì)量優(yōu),詮釋干凈擔(dān)當(dāng),突出“以學(xué)促改”破解難題

2016年6月,習(xí)近平總書記作出重要批示,要大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴(yán)”為核心的“石油精神”,要深挖其蘊含的時代內(nèi)涵,凝聚新時期干事創(chuàng)業(yè)的精神力量。華南公司黨委在深入推進主題教育的進程中,引導(dǎo)全體干部員工大力弘揚“三老四嚴(yán)”優(yōu)良作風(fēng),樹牢“做正確的事、正確地做事、把事做正確”的理念,堅決反對“把說了當(dāng)做了、做了當(dāng)做完了、做完了當(dāng)做好了”的不良行為;聚焦“以問題為導(dǎo)向、系統(tǒng)思維為引導(dǎo)、清單落地為目標(biāo)、風(fēng)險管控為核心”的工作思路,堅持“跳出安全看安全”;明確全員狠反“低老壞”的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)及考核要求,層層壓實責(zé)任,匯聚狠抓落實的強大合力,掀起人人向“低老壞”宣戰(zhàn)的熱潮。2023年上半年,體系內(nèi)審中專題整改的“低老壞”問題發(fā)生數(shù)量比去年同期下降 67%,“低老壞”問題整治初見成效。

華南公司在整治“低老壞”的進程中,自覺對照“三老四嚴(yán)”的石油精神,著手建立和鞏固整治“低老壞”的長效機制,積極培育“三必須四凡事”的安全文化理念。“三必須”就是作業(yè)前必須推演、作業(yè)中必須監(jiān)督、作業(yè)后必須復(fù)盤,“四凡事”就是凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有規(guī)可依、凡事有據(jù)可查,讓高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求成為每一名員工的行動自覺,深入開展“一個黨員一面旗”“一名員工一螺釘”創(chuàng)先爭優(yōu)活動。固化相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),強化一級做給一級看,一級帶著一級干,逐級傳遞壓力,確保各項工作過程符合要求,工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)管理“低老壞”問題大幅減少,有力地保障6900多千米成品油管道安全平穩(wěn)運行。

用“四個一樣”錘煉過硬作風(fēng),詮釋讓黨放心,突出“以學(xué)促進”見到實效

華南公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,突出“以學(xué)促進”見到實效,針對“低老壞”問題,堅持有的放矢、因地制宜,用“四個一樣”錘煉過硬作風(fēng),堅持全面從嚴(yán),堅持問題導(dǎo)向,堅持舉一反三,著力解決好思想作風(fēng)、精神狀態(tài)、生產(chǎn)管理、安全工作等方面存在的突出問題,落實崗位責(zé)任制、強化崗位責(zé)任心,用“四個一樣”檢驗每一項工作、每一個環(huán)節(jié),做到“寧要一個過得硬,不要九十九個過得去”,確保企業(yè)管理全過程無盲區(qū)、無隱患、無漏洞,工作質(zhì)量不斷提升。公司持續(xù)深化“安全生產(chǎn)之工作質(zhì)量提升大討論”活動,累計開設(shè)“大論壇”20期,討論1178場,收集合理化建議2010條,制定落實工作措施1310項,全面整治“低老壞”現(xiàn)象,全力以赴打好打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn),取得了“以學(xué)促進”階段性成效。

習(xí)近平總書記指出:“我們要善于把弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和發(fā)展現(xiàn)實文化有機統(tǒng)一起來,緊密結(jié)合起來,在繼承中發(fā)展,在發(fā)展中繼承。”將石油文化與主題教育學(xué)習(xí)有機結(jié)合統(tǒng)一,既符合時代發(fā)展要求,也賦予優(yōu)秀傳統(tǒng)文化生命力。華南公司黨委從石油精神和鐵人精神中汲取奮進力量,在學(xué)習(xí)傳承“四個一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)的基礎(chǔ)上,深入開展“以學(xué)鑄魂、以學(xué)正風(fēng)”和“以學(xué)增智、以學(xué)促干”專項行動,緊密結(jié)合管道企業(yè)生產(chǎn)實際,針對安全生產(chǎn)管理過程中的“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”現(xiàn)象,把“四個一樣”吸納升華為“四個凡必”,凡作業(yè)必按程序、凡操作必有監(jiān)護、凡變更必做研判、凡異常必追原因,確保作業(yè)人員程序執(zhí)行到位、屬地單位責(zé)任落實到位、監(jiān)管部門監(jiān)督管理到位,把“四個一樣”和“四個凡必”有機結(jié)合起來,讓工作經(jīng)得起時間檢驗、經(jīng)得起過程檢驗。


作者簡介:張平,國家管網(wǎng)集團華南分公司代表、黨委書記,正高級工程師,畢業(yè)于石油大學(xué)(華東)焊接工藝及設(shè)備專業(yè),西南石油大學(xué)油氣儲運工程工學(xué)博士,從事油氣行業(yè)管理30余年。


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