自建設國際先進水平管道公司的過程中，西部管道公司提出了建設平安管道、 綠色管道、 和諧管道的目標， 并賦予其豐富多樣的內涵， 為各項工作的開展指明了方向。

圍繞平安、 綠色、 和諧管道建設， 甘肅輸油氣分公司重視先進文化的引領作用， 探索建立企業共同成長文化， 統一思想， 凝聚力量， 促進了隊伍建設和各項重點工作的落實。

共同成長文化的提出

2012年， 在開展形勢、 理念、 目標、 任務、責任主題教育活動中， 分公司領導班子意識到由于多種用工形式并存等因素， 出現了部分員工思想波動、 企業凝聚力不強等問題， 直接影響站場區域化管理等重點工作的推進。 于是提出了以包容平等、 團結協作、 共同發展為主要內容的共同成長文化的內涵， 通過弘揚企業核心價值觀， 不斷提升員工政治素質、 身心素質、 業務素質， 增強企業凝聚力， 培養一支思想過硬、 技術過硬、團結戰斗的隊伍。

共同成長文化吸收了大慶精神、 鐵人精神、西部原油成品油管道艱苦創業精神等豐富養料，借鑒了學習型組織的五項修煉要求， 不斷走向完善。 2012年7月， 分公司將“建設美麗中國、 為孩子的未來留下一片藍天”作為共同成長文化的愿景。 2013年， 共同成長文化的內涵重點突出企業發展， 員工進步， 企業和員工共同成長。 制定了以“爭做放心員工、 爭創放心崗位、 爭建放心科室、 放心站隊”為主題的安全文化建設方案。 在大慶精神、 鐵人精神的再學習再宣貫活動中， 通過原汁原味地學習石油先輩的光榮事跡， 從“三老四嚴、 四個一樣”等方面尋找差距， 為共同成長文化樹立了標桿。

共同成長文化的核心

共同成長文化的核心是以人為本， 重點突出以提升員工自身價值為本。 關鍵環節是提升政治思想、 業務技能和身心健康三大素質， 實現企業和員工共同發展。

政治素質是共同成長的思想基礎。 其核心是提升精神道德修養。 建設維護好國家能源通道，為子孫后代留下更加廣闊、 更加美好的生存空間和發展空間， 是最基本的道德要求。 從弘揚中華民族的民族精神和回歸人自身的道德意識入手，幫助員工意識到自己的崗位對社會經濟和國防安全的重要責任， 意識到天然氣能源清潔穩定供應對提升人民群眾生活環境、 生活質量的重大意義， 增強工作的責任感和使命感， 激勵員工努力向上、 奮發有為的精神。

業務素質是共同成長的重要保障。 提升業務技能素質， 既是員工保障自身安全、 掌握生存發展主動權的內在需要， 也是企業提升安全保障能力、 實現嚴格管理向自主管理轉變的迫切需求。通過西部管道公司“員工學習與成長路徑”工作在蘭州作業區試點， 做好政策宣貫， 增強員工學習的主動性， 對照標準學習， 找準崗位差距， 清楚每個人的定位， 明確努力的方向和目標， 苦練基本功， 提升業務技能素質。

身心素質是共同成長的必要前提。 只有身心和諧， 才能正確看待周圍的人和事， 不抱怨、不懈怠， 用辛勤勞動創造屬于自己的幸福生活，實現和諧管道目標。 企業要更加關心員工身心健康， 創造員工成長環境， 引導員工樹立“做崗位主人、 為自己打工”的新主人翁精神， 在看似簡單、 平凡、 枯燥的工作中， 經受鍛煉， 不斷成長， 樹立對自己、 對生活、 對工作的自信， 提升能力和素質， 實現自我價值。

建立企業學習型組織

建立學習型組織， 是共同成長文化不可或缺的實現手段， 為提升員工素質和企業改進創新能力， 提供了有效的支撐。

分公司認真落實黨委中心組 “三會一課”等制度， 按照“教考分離、 以考促學、 考績掛鉤”的思路， 建立了考評站， 2013年以來組織了4次考評工作， 覆蓋所有的干部員工。 建立了內訓師制度， 分級選拔出23名內訓師， 制定了內訓計劃和考核政策。 成立了壓縮機小組， 實行“師帶徒”機制， 堅持開展以現場實操培訓為重點的日常培訓工作。 組織學習《新主人翁精神》 、 《人為什么活著》 和《你為誰工作》 等講座和書籍， 從“工作是為了自己”等心態問題入手， 提升員工追求自我超越的主動性， 完善身心健康素質。

分公司把每周一確定為反思日， 各部門對上周工作中的問題進行檢討， 提出改進措施， 將教訓和經驗與其他部門進行分享， 把反思學習和團隊學習落到了實處。 組織了“零缺陷”、 “新主人翁精神”等培訓， 從理念上幫助員工突破固有思維， 指導行動創新。 組織管理人員培訓班， 系統講授管理學的基礎知識和實踐案例， 豐富管理人員的管理經驗， 打造學習型領導團隊。

在創建學習型組織活動過程中， 分公司改進創新能力和員工三大素質獲得了提升。 經過分析分輸站生產運行實際情況、 站場分布、 各站隊員工家庭住址情況， 創新實施了H-W（駐家-工作）模式。 優化永昌壓氣站基本電費計收方式， 每年節省電費開支660萬元。 市場化員工王永振更是在公司第四屆職業技能競賽中獲得“物資倉儲崗一等獎”的好成績。

共同成長文化作為一種價值觀， 直接作用在于改善人的心智模式， 持續在員工心中傳播正能量， 讓員工能夠為了國家利益立足崗位， 積極進取， 實現個人、 企業、 國家發展的多贏。 一旦這種價值觀形成共識， 將會孕育出推動企業發展的強大力量。 但是這一過程不是一蹴而就的。 相對于成熟的企業文化而言， 共同成長文化還是一顆小小的幼苗， 但它吸收了前人的經驗， 飽含了對企業和個人發展的美好憧憬， 與企業追求可持續發展和人追求自我超越的內在需求高度一致。 

（作者：西部管道甘肅輸油氣分公司經理）