張平平

西部管道甘肅輸油氣分公司

陰保防腐管理作為鞏固管道本質安全、提升基礎管控水平的關鍵節點，越來越得到管道企業的重視，尤其青島11.22事故、高雄7.31 事故后，領導重視程度達到了空前的高度。但是， 陰保管理存在的問題也不容忽視。如管道環境復雜、各種干擾多、隱蔽工程資料不全、人員技術水平低、新管道遺留問題多、陰保數據不穩定等等， 此外超高壓輸電線路干擾，并行管道陰保兼容性等業界難題尚未得到有效解決。如何有效提升陰保管理水平，是擺在所有陰保管理者面前的挑戰。

為有效管理陰保工作，企業普遍設立了管理崗，安排專人實施管理職責，這無疑是一件好事情。但是從實際情況看，有些單位盡管設置了崗位，但管理效果卻不盡如人意。筆者認為，陰保工作的技術性、管理性都很強，需要崗位人員既有埋頭苦干鉆研技術的精神，又有真抓實干引導員工開展工作的管理才干，只有這樣，才能不負眾望，帶動陰保管理各項工作整體前進。

抓好基礎工作建設

陰保工作，需要技術基礎，需要解決問題的能力，需要協調各種資源的能力，如何授人以“漁”，提高人員基礎素質，提升整體工作質量， 關鍵在于引導。收集陰保基礎數據，編制管道陰極保護知識，陰保防腐基礎知識題，陰保常見故障實操知識，開展“每天一題活動”等都是切實可行的提高基本素質的有效方式方法。這些工作需要引導，需要調動，通過開展“手把手”培訓，才能提高基層人員故障處理能力。

重視專業隊伍培養

專業的管理，需要專業的隊伍，這就需要領導選取愿意干、有潛質的陰保防腐專業人員成立陰保防腐小組，而不是以行政命令的方式強制安排人員參與陰保工作。只有在自愿的帶動下，重點培養的陰保防腐管理技術人員，才可以更深入的研究防腐知識，開展日常管理工作。以陰保防腐小組形式開展技術交流，問題處理工作，將有限的資源投入到小組人員的技術水平提高上，不斷動手，大膽練習，養成喜歡動手的習慣，提高隊伍的專業性。實現“人不在多，在精”的宗旨。

提高解決問題能力

俗話說品嘗到血的腥味才可以鍛造狼的本性。只有敢于把隊伍推到風口浪尖，在實踐中摸爬滾打，在失敗中總結經驗教訓，在成功中收獲勝利喜悅，才能帶出一個個敢打硬仗、能打勝仗的兵。甘肅輸油氣分公司陰保工作在公司領導的支持下， 陰保攻關小組積極圍繞技術難題，開展科研攻關， 尋求技術支持，每一個成員既可以獨立作戰，又可以團隊合作。近年來利用數理統計方法建立儲備庫陰保電位調試模型，按照模型計算數值推導陰保參數，成功處理了困擾分公司三年的儲備庫陰保問題。設計硅酸鹽壓降電路，極性排流及容性排流三種干擾解決電路，消除了800KV超高壓輸電線路并行段管道電位大幅拉升問題。利用空間自然存在的電場經升壓后提供驅動電源，設計壓降0.5伏容性單向排流電路，消除800KV超高壓輸電線路弧垂效應與地風擾動共同作用下的管道波動及管道電位大幅拉升問題。全年發表科技論文13篇，管理成果獲得甘肅省1等獎，新疆自治區2等獎，公司1等獎， 分公司2等獎，技術革新成果獲公司1等獎。一項成果代表中國石油天然氣股份有限公司申請國家專利，兩項成果正在申請專利。一系列成果激發了每一位小組成員的熱情與凝聚力，在分公司范圍形成了主動參與、積極管理的氛圍。◢

《管道保護》2015年第2期（總第21期）